{"id":488,"date":"2019-04-19T14:50:08","date_gmt":"2019-04-19T14:50:08","guid":{"rendered":"https:\/\/formell.se\/?p=488"},"modified":"2020-01-15T10:15:10","modified_gmt":"2020-01-15T10:15:10","slug":"delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/","title":{"rendered":"Delegerande ledarskap &#8211; S\u00e5 leder du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt"},"content":{"rendered":"<p><strong>M\u00e4nniskor kommer med alla m\u00f6jliga erfarenheter och specialomr\u00e5den. Att som chef leda alla dessa medarbetare p\u00e5 ett och samma s\u00e4tt kan d\u00e4rf\u00f6r vara v\u00e4ldigt ineffektivt. Ett delegerande ledarskap \u00e4r perfekt f\u00f6r en viss typ av anst\u00e4lld, men kan vara kontraproduktivt f\u00f6r en annan. Vi g\u00e5r igenom f\u00f6r- och nackdelarna\u00a0 i den h\u00e4r artikeln.<\/strong><\/p>\n<p>I relationen mellan chef och anst\u00e4lld s\u00e5 finns det tv\u00e5 huvudm\u00e5l:<\/p>\n<ul>\n<li>Att medarbetaren \u00e4r s\u00e5 produktiv och effektiv som m\u00f6jligt<\/li>\n<li>Att medarbetaren m\u00e5r bra<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sedan kan man givetvis bryta ner de b\u00e5da i detaljniv\u00e5 och diskutera inspiration, motivation, arbetsf\u00f6rdelning och strategier. Men i grund och botten handlar det om resultat och om v\u00e4lm\u00e5ende.<\/p>\n<p>F\u00f6r att n\u00e5 dessa m\u00e5l, \u00e4r det viktigt att ledaren vet vem personen \u00e4r f\u00f6r att sedan kunna anpassa sin ledarstil d\u00e4refter. Det finns ingen ledarstil som fungerar optimalt f\u00f6r alla, utan varje individ och situation kr\u00e4ver n\u00e5gon form av anpassning.<\/p>\n<p>En av de ledarstilar som visat sig vara oerh\u00f6rt effektiv p\u00e5 en viss typ av medarbetare \u00e4r den delegerande stilen.<\/p>\n<h2>Vad \u00e4r delegerande ledarskap<\/h2>\n<p>Den delegerande ledaren tilldelar arbetsuppgifter till respektive medlem i gruppen. Han tar sedan ett steg bak och f\u00f6rlitar sig p\u00e5 de anst\u00e4lldas erfarenheter och kunskaper.<\/p>\n<p>Ledaren finns hela tiden tillg\u00e4nglig f\u00f6r att assistera den som beh\u00f6ver hj\u00e4lp, men han \u00f6verl\u00e4mnar en del av ansvaret och auktoriteten till medarbetaren.<\/p>\n<p>Den h\u00e4r ledarstilen passar perfekt f\u00f6r anst\u00e4llda som kan motivera sig p\u00e5 egen hand och som har en k\u00e4nsla f\u00f6r eget ansvar. Den h\u00e4r typen av f\u00f6rtroende och frihet kan h\u00f6ja moralen avsev\u00e4rt, men ocks\u00e5 \u00f6ka innovationen inom verksamheten. Syftet \u00e4r att ledaren har f\u00f6rtroende f\u00f6r den anst\u00e4lldes kunnande och att denne tar r\u00e4tt beslut. Medarbetaren har d\u00e4rf\u00f6r, i viss m\u00e5n, stora m\u00f6jligheter till kreativitet i sin probleml\u00f6sning.<\/p>\n<p>D\u00e4remot passar ledarstilen l\u00e5ngt ifr\u00e5n alla. M\u00e5nga anst\u00e4llda beh\u00f6ver motiveras, f\u00e5 regelbunden feedback p\u00e5 sitt arbete och \u00e4ven n\u00e5gon form av \u00f6vervakning. Medan det kan h\u00f6ja moralen och produktiviteten f\u00f6r vissa m\u00e4nniskor, s\u00e5 kan det f\u00e5 motsatt effekt hos andra.<\/p>\n<p>\u00c4ven om ansvar och auktoritet ges till gruppens medlemmar, s\u00e5 \u00e4r arbetet och resultat alltid under ledarens ansvar.<\/p>\n<div class=\"su-note\"  style=\"border-color:#dadadb;\"><div class=\"su-note-inner su-u-clearfix su-u-trim\" style=\"background-color:#f4f4f5;border-color:#ffffff;color:#000000;\">\n<div class=\"verticalLine\"><strong><span class=\"tab\">Sammanfattning<\/span><\/strong><br \/>\n<span class=\"tab\">Ledaren delegerar arbetsuppgifter till r\u00e4tt medlemmar i gruppen. Han h\u00e5ller sedan en passiv roll och har f\u00f6rtroende f\u00f6r den anst\u00e4lldes erfarenhet, kompetens och egna ansvar. Ledaren finns n\u00e4rvarande och tillg\u00e4nglig f\u00f6r att hj\u00e4lpa till, men l\u00e5ter de anst\u00e4llda arbeta p\u00e5 egen hand.<\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n<h2>Riktlinjer n\u00e4r du delegerar uppgifter<\/h2>\n<p>Att delegera uppgifter \u00e4r tidseffektivt och kan \u00f6ka produktiviteten. En av de stora f\u00f6rdelarna \u00e4r att ledaren, efter att ha delegerat arbetsuppgifterna, f\u00e5r tid till annat.<\/p>\n<p>Men det g\u00e4ller att delegera p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt. Fel person vid fel uppgift kan g\u00f6ra det delegerande ledarskapet ineffektivt och tidskonsumerande. H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra saker du b\u00f6r ha i \u00e5tanke:<\/p>\n<ul>\n<li>Anv\u00e4nd varje individs styrkor och var medveten om deras svagheter. Delegera arbete utefter varje persons talanger och kunskaper<\/li>\n<li>Se till s\u00e5 att personen som tar \u00f6ver arbetsuppgiften f\u00f6rst\u00e5r syftet och att denne har alla n\u00f6dv\u00e4ndiga verktyg f\u00f6r att kunna utf\u00f6ra ett bra jobb<\/li>\n<li>Ge klara riktlinjer f\u00f6r hur mycket pengar\/tid som f\u00e5r spenderas p\u00e5 uppgiften<\/li>\n<li>Fr\u00e5ga om n\u00e5gon \u00e4r os\u00e4ker p\u00e5 uppgiften. Var \u00f6ppen inf\u00f6r id\u00e9er, diskussioner och f\u00f6rslag<\/li>\n<li>Om uppgiften \u00e4r l\u00e5ngsiktig, f\u00f6lj upp med medarbetaren f\u00f6r att f\u00f6rs\u00e4kra er b\u00e5da om att denne \u00e4r p\u00e5 r\u00e4tt sp\u00e5r<\/li>\n<\/ul>\n<p>M\u00e5nga delegerande ledare anv\u00e4nder sig av empowerment, eller egenmakt som det heter p\u00e5 svenska, f\u00f6r att h\u00f6ja sannolikheten att arbetet blir korrekt utf\u00f6rt. L\u00e4s v\u00e5r artikel: <a href=\"https:\/\/formell.se\/empowerment-och-egenmakt\/\">Vad \u00e4r empowerment<\/a>, f\u00f6r att l\u00e4ra dig mer.<\/p>\n<h2>F\u00f6rdelar och nackdelar med delegerande ledarskap<\/h2>\n<p>Precis som med alla andra ledarskapsstilar s\u00e5 finns det b\u00e5de f\u00f6rdelar och nackdelar. H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra viktiga punkter.<\/p>\n<p><strong>F\u00f6rdelar<\/strong><br \/>\n<div class=\"su-list\" style=\"margin-left:0px\">\n<ul>\n<li><i class=\"sui sui-plus\" style=\"color:#567655\"><\/i> Kan h\u00f6ja moralen avsev\u00e4rt inom gruppen<\/li>\n<li><i class=\"sui sui-plus\" style=\"color:#567655\"><\/i> Uppmuntrar till innovation<\/li>\n<li><i class=\"sui sui-plus\" style=\"color:#567655\"><\/i> Ger ledaren m\u00f6jlighet att fokusera p\u00e5 andra uppgifter<\/li>\n<li><i class=\"sui sui-plus\" style=\"color:#567655\"><\/i> Tilliten och relationen f\u00f6rb\u00e4ttras mellan chef och anst\u00e4lld<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><strong>Nackdelar<\/strong><br \/>\n<div class=\"su-list\" style=\"margin-left:0px\">\n<ul>\n<li><i class=\"sui sui-minus\" style=\"color:#6e1717\"><\/i> Gruppens sammanh\u00e5llning kan f\u00f6rs\u00e4mras d\u00e5 en del arbetar sj\u00e4lva<\/li>\n<li><i class=\"sui sui-minus\" style=\"color:#6e1717\"><\/i> Ineffektivt f\u00f6r medarbetare som inte \u00e4r motiverade<\/li>\n<li><i class=\"sui sui-minus\" style=\"color:#6e1717\"><\/i> Ledaren har mindre insyn i hur arbetet g\u00e5r<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<hr \/>\n<h3>Forts\u00e4tt l\u00e4sa p\u00e5 Formell<\/h3>\n<ul>\n<li><u><a href=\"https:\/\/formell.se\/transformativt-ledarskap\/\">Transformativt ledarskap &#8211; F\u00f6r innovation och framg\u00e5ng<\/a><\/u><\/li>\n<li><u><a href=\"https:\/\/formell.se\/kaizen\/\">Kaizen &#8211; S\u00e5 fungerar Japans nyckel till framg\u00e5ng<\/a><\/u><\/li>\n<li><u><a href=\"https:\/\/formell.se\/situationsanpassat-ledarskap\/\">Vad \u00e4r en situationsanpassad ledare<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00e4nniskor kommer med alla m\u00f6jliga erfarenheter och specialomr\u00e5den. Att som chef leda alla dessa medarbetare p\u00e5 ett och samma s\u00e4tt kan d\u00e4rf\u00f6r vara v\u00e4ldigt ineffektivt. Ett delegerande ledarskap \u00e4r perfekt f\u00f6r en viss typ av anst\u00e4lld, men kan vara kontraproduktivt f\u00f6r en annan. Vi g\u00e5r igenom f\u00f6r- och nackdelarna\u00a0 i den h\u00e4r artikeln. I relationen mellan chef och anst\u00e4lld s\u00e5 finns det tv\u00e5 huvudm\u00e5l: Att medarbetaren \u00e4r s\u00e5 produktiv och effektiv som m\u00f6jligt Att medarbetaren m\u00e5r bra Sedan kan man givetvis bryta ner de b\u00e5da i detaljniv\u00e5 och diskutera inspiration, motivation, arbetsf\u00f6rdelning och strategier. Men i grund och botten handlar<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":492,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[4],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Delegerande ledarskap - S\u00e5 leder du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt | Formell.se<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vi g\u00e5r igenom f\u00f6rdelarna och nackdelarna med ett delegerande ledarskap. Vi tipsar \u00e4ven om hur du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt anv\u00e4nder den h\u00e4r ledarstilen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Delegerande ledarskap - S\u00e5 leder du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt | Formell.se\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Vi g\u00e5r igenom f\u00f6rdelarna och nackdelarna med ett delegerande ledarskap. Vi tipsar \u00e4ven om hur du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt anv\u00e4nder den h\u00e4r ledarstilen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Formell\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-04-19T14:50:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-01-15T10:15:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/formell.se\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Delegerande-ledarskap.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"534\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Olov Friman\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skriven av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Olov Friman\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/\",\"url\":\"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/\",\"name\":\"Delegerande ledarskap - S\u00e5 leder du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt | Formell.se\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/formell.se\/#website\"},\"datePublished\":\"2019-04-19T14:50:08+00:00\",\"dateModified\":\"2020-01-15T10:15:10+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/formell.se\/#\/schema\/person\/1b177dd7b48e92d578ef7bc272f8f2ce\"},\"description\":\"Vi g\u00e5r igenom f\u00f6rdelarna och nackdelarna med ett delegerande ledarskap. Vi tipsar \u00e4ven om hur du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt anv\u00e4nder den h\u00e4r ledarstilen.\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/formell.se\/#website\",\"url\":\"https:\/\/formell.se\/\",\"name\":\"Formell\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/formell.se\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/formell.se\/#\/schema\/person\/1b177dd7b48e92d578ef7bc272f8f2ce\",\"name\":\"Olov Friman\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Delegerande ledarskap - S\u00e5 leder du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt | Formell.se","description":"Vi g\u00e5r igenom f\u00f6rdelarna och nackdelarna med ett delegerande ledarskap. Vi tipsar \u00e4ven om hur du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt anv\u00e4nder den h\u00e4r ledarstilen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"Delegerande ledarskap - S\u00e5 leder du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt | Formell.se","og_description":"Vi g\u00e5r igenom f\u00f6rdelarna och nackdelarna med ett delegerande ledarskap. Vi tipsar \u00e4ven om hur du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt anv\u00e4nder den h\u00e4r ledarstilen.","og_url":"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/","og_site_name":"Formell","article_published_time":"2019-04-19T14:50:08+00:00","article_modified_time":"2020-01-15T10:15:10+00:00","og_image":[{"width":800,"height":534,"url":"https:\/\/formell.se\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Delegerande-ledarskap.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Olov Friman","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skriven av":"Olov Friman","Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"4 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/","url":"https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/","name":"Delegerande ledarskap - S\u00e5 leder du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt | Formell.se","isPartOf":{"@id":"https:\/\/formell.se\/#website"},"datePublished":"2019-04-19T14:50:08+00:00","dateModified":"2020-01-15T10:15:10+00:00","author":{"@id":"https:\/\/formell.se\/#\/schema\/person\/1b177dd7b48e92d578ef7bc272f8f2ce"},"description":"Vi g\u00e5r igenom f\u00f6rdelarna och nackdelarna med ett delegerande ledarskap. Vi tipsar \u00e4ven om hur du p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt anv\u00e4nder den h\u00e4r ledarstilen.","inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/formell.se\/delegerande-ledarskap-sa-leder-du-pa-basta-satt\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/formell.se\/#website","url":"https:\/\/formell.se\/","name":"Formell","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/formell.se\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/formell.se\/#\/schema\/person\/1b177dd7b48e92d578ef7bc272f8f2ce","name":"Olov Friman"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/488"}],"collection":[{"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=488"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/488\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=488"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=488"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/formell.se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=488"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}