{"id":25,"date":"2019-04-02T15:40:26","date_gmt":"2019-04-02T15:40:26","guid":{"rendered":"https:\/\/formell.se\/?p=25"},"modified":"2020-02-17T19:14:19","modified_gmt":"2020-02-17T19:14:19","slug":"auktoritart-ledarskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formell.se\/auktoritart-ledarskap\/","title":{"rendered":"Auktorit\u00e4rt ledarskap – Hur det funkar och k\u00e4nnetecken"},"content":{"rendered":"

M\u00e5nga uppfattar ordet auktoritet som n\u00e5got negativt. Ordet har n\u00e4stan blivit synonymt med maktmissbruk, tv\u00e5ng och or\u00e4ttvisa. Men vad \u00e4r egentligen en auktorit\u00e4r ledare? Finns det plats f\u00f6r ett auktorit\u00e4rt ledarskap i modern tid? I den h\u00e4r artikeln benar vi ut alla fr\u00e5getecken.<\/strong><\/p>\n

Sverige har f\u00f6r\u00e4ndrats mycket de senaste 50 \u00e5ren, framf\u00f6rallt n\u00e4r det kommer till den enskilda individens f\u00f6ruts\u00e4ttningar p\u00e5 arbetsplatsen och i organisationen.<\/p>\n

Medarbetare har idag mer inflytande p\u00e5 arbetsplatsen \u00e4n vad man tidigare haft. En s\u00e5dan kulturomv\u00e4ndning f\u00f6r med sig b\u00e5de f\u00f6r- och nackdelar. L\u00e4ngre ner i artikeln hittar du vilka dessa \u00e4r.<\/p>\n

Det auktorit\u00e4ra ledarskapet st\u00e5r ofta i kontrast till \u201dden \u00f6ppna diskussionen\u201d och den enskilda medarbetarens m\u00f6jlighet till att best\u00e4mma vilken v\u00e4g gruppen ska g\u00e5. Fr\u00e5gan \u00e4r om det \u00e4r bra eller d\u00e5ligt, konstruktivt eller destruktiv.<\/p>\n

L\u00e5t oss ta reda p\u00e5 det!<\/p>\n

Vad \u00e4r auktorit\u00e4rt ledarskap<\/h2>\n

I grund och botten \u00e4r det auktorit\u00e4ra ledarskapet en motsats till demokratiskt ledarskap<\/a>. Det \u00e4r ledaren som fattar besluten och best\u00e4mmer vad som ska g\u00f6ras, hur det ska g\u00f6ras och n\u00e4r det ska g\u00f6ras.<\/p>\n

Hela filosofin bygger kring att det \u00e4r en enskild enhet (ledaren\/ledarna) som tar alla viktiga beslut. Det inneb\u00e4r inte per automatik att medarbetare inte kan komma med feedback eller att \u00f6ppna diskussioner inte kan h\u00e5llas \u2013 men det \u00e4r relativt s\u00e4llsynt.<\/p>\n

I regel brukar en auktorit\u00e4r ledare samla p\u00e5 sig all n\u00f6dv\u00e4ndig data p\u00e5 egen hand, f\u00f6r att sedan ta ett slutgiltigt beslut utifr\u00e5n det.<\/p>\n

Det auktorit\u00e4ra ledarskapet kr\u00e4ver ansvar, disciplin, respekt och sj\u00e4lvbeh\u00e4rskning. \u00c4ven om ledaren \u00e4r den som tar alla beslut, s\u00e5 \u00e4r det viktigt att medarbetarna har f\u00f6rtroende f\u00f6r beslutsfattaren. Annars \u00e4r risken stor att arbetsplatsen och organisationen f\u00e5r ett negativt klimat, vilket kommer att visa sig b\u00e5de i resultaten och genom stora personalf\u00f6r\u00e4ndringar.<\/p>\n

K\u00e4nnetecken f\u00f6r auktorit\u00e4rt ledarskap<\/h2>\n

Ett auktorit\u00e4rt ledarskap kan komma i uttryck p\u00e5 flera olika s\u00e4tt, h\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra vanliga k\u00e4nnetecken:<\/p>\n