{"id":117,"date":"2019-04-06T12:48:22","date_gmt":"2019-04-06T12:48:22","guid":{"rendered":"https:\/\/formell.se\/?p=117"},"modified":"2020-01-15T10:15:11","modified_gmt":"2020-01-15T10:15:11","slug":"ledaregenskaper-som-skiljer-bra-fran-daliga-ledare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formell.se\/ledaregenskaper-som-skiljer-bra-fran-daliga-ledare\/","title":{"rendered":"10 ledaregenskaper som skiljer bra fr\u00e5n d\u00e5liga ledare"},"content":{"rendered":"

Ledarskap \u00e4r subjektivt och vi alla har olika uppfattningar om vad som definierar en bra chef och ledare. Men oavsett vilken strategi eller stil en ledare applicerar, s\u00e5 finns det ett par attribut som kan skilja mellan framg\u00e5ng och misslyckande. Genom att studera n\u00e5gra av historiens mest framg\u00e5ngsrika ledare, har vi kommit fram till 10 vitala ledaregenskaper som varje ledare b\u00f6r ha.
\n<\/strong><\/p>\n

Bakom varje framg\u00e5ngsrik organisation st\u00e5r en eller flera ledare. De \u00e4r styrkan och intellektet bakom framg\u00e5ngarna. De \u00e4r vision\u00e4rerna som styrde skutan genom stormar och ov\u00e4der f\u00f6r att slutligen n\u00e5 framg\u00e5ng.<\/p>\n

Det \u00e4r ett helt arsenal av kunskaper som beh\u00f6vs f\u00f6r att bli en bra ledare. Till synes verkar en del m\u00e4nniskor vara f\u00f6dda ledare, de har en naturlig fallenhet f\u00f6r dessa f\u00e4rdigheter. Men faktum \u00e4r att bra ledaregenskaper g\u00e5r att tr\u00e4na upp och bem\u00e4stra, oavsett bakgrund.<\/p>\n

10 Ledaregenskaper som utm\u00e4rker bra ledare<\/h2>\n

F\u00f6r att bli en bra ledare s\u00e5 beh\u00f6ver du tr\u00e4ning, erfarenhet och kunskap. Allt b\u00f6rjar med utbildning och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad det inneb\u00e4r att vara en god ledare – f\u00f6r att sedan praktisera det.<\/p>\n

Du kan b\u00f6rja din resa mot framg\u00e5ng genom att anamma och utveckla de h\u00e4r 10 fundamentala ledaregenskaperna.<\/p>\n

1. Led dig sj\u00e4lv f\u00f6rst<\/h2>\n

Du kommer aldrig att kunna leda andra om du inte kan leda dig sj\u00e4lv f\u00f6rst. Allt b\u00f6rjar med dig.<\/p>\n

F\u00f6r att bli en effektiv ledare s\u00e5 m\u00e5ste du kunna hantera och kontrollera din egen tid, uppm\u00e4rksamhet och dina k\u00e4nslor. Du m\u00e5ste ha en sj\u00e4lvk\u00e4nnedom som g\u00f6r dig medveten om dina styrkor och svagheter och hur dessa ska hanteras f\u00f6r att effektivisera ditt arbete.<\/p>\n

En kriminell person \u00e4r inte l\u00e4mplig som \u00e5klagare. Den som aldrig har satt en fot i en gymnastikhall, kan heller inte l\u00e4ra ut gymnastik. Om du alltid \u00e4r arg kan du inte l\u00e4ra andra att vara glada.<\/p>\n

Led dig sj\u00e4lv, innan du leder andra.<\/p>\n

2. Var en effektiv kommunikat\u00f6r<\/h2>\n

Kommunikation \u00e4r A och O n\u00e4r det kommer till ledarskap. En ledare ska kunna motivera och inspirera m\u00e4nniskor, samtidigt som han kan f\u00f6rmedla en klar och tydlig strategi.<\/p>\n

Om gruppens medlemmar inte f\u00f6rst\u00e5r visionen, strategin eller m\u00e5let s\u00e5 kan det f\u00e5 negativa konsekvenser. Moralen kan sjunka, f\u00f6rtroendet f\u00f6rsvinna och produktiviteten minska.<\/p>\n

En bra ledare vet n\u00e4r han ska tala och n\u00e4r han ska lyssna. Med karisma och god verbal f\u00f6rm\u00e5ga ska han kunna dela sin vision och sitt budskap. Kommunikation bygger p\u00e5 ett flyt i utbytandet av information och id\u00e9er mellan m\u00e4nniskor. En livsviktig komponent i din framg\u00e5ng som ledare!<\/p>\n

[ L\u00e4s:<\/strong> Vad \u00e4r en karismatisk ledare<\/a><\/u> ]<\/em><\/p>\n

3. Strategiskt t\u00e4nkande<\/h2>\n

Att t\u00e4nka ett steg fram\u00e5t \u00e4r en vital del i varje ledarskap. Att agera enbart utefter stunden \u00e4r inte h\u00e5llbart och kan f\u00e5 katastrofala effekter.<\/p>\n

Din vision \u00e4r klar och \u00e4ven om strategin \u00e4r dynamisk och i st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring, s\u00e5 m\u00e5ste du alltid t\u00e4nka p\u00e5 n\u00e4sta dag. Vad blir konsekvensen av alternativ 1 och vad h\u00e4nder n\u00e4sta vecka om du v\u00e4ljer alternativ 2?<\/p>\n

Ingen kan f\u00f6ruts\u00e4ga framtiden med absolut s\u00e4kerhet, men att analysera och f\u00f6rs\u00f6ka f\u00f6rutsp\u00e5 framtiden \u00e4r en n\u00f6dv\u00e4ndighet. Du vill d\u00e4rf\u00f6r utveckla din analytiska f\u00f6rm\u00e5ga f\u00f6r att kunna utl\u00e4sa trender och utvecklingskurvor.<\/p>\n

\"Bild-p\u00e5-arbetsplan\"<\/p>\n

4. Ta ansvar<\/h2>\n

Om du \u00e4r en ledare s\u00e5 \u00e4r allt under ditt ansvar. Allt.<\/p>\n

N\u00e4r en gruppmedlem beg\u00e5r ett misstag s\u00e5 kan man f\u00f6rv\u00e4nta sig att den medlemmen tar sitt ansvar. Men i slutet av dagen \u00e4r det du som ansvarar f\u00f6r eventuella fel och misslyckanden som din grupp g\u00f6r. Du skulle ha utbildat personen i fr\u00e5ga, du skulle ha satt upp en robust och s\u00e4ker process som minskar risken f\u00f6r att dylika misstag intr\u00e4ffar.<\/p>\n

Du ansvarar f\u00f6r gruppen och resultatet, ingen annan. Om n\u00e5got sker utom ditt r\u00e4ckh\u00e5ll och ansvarsomr\u00e5de, men \u00e4nd\u00e5 p\u00e5verkar ditt arbete, s\u00e5 \u00e4r det du som ansvarar f\u00f6r l\u00f6sningen.<\/p>\n

Var noga med att inte utveckla ett kontrollbehov som f\u00f6rtrycker eller f\u00f6rminskar m\u00e4nniskorna runtom dig. Du kommer inte att kunna f\u00f6rutsp\u00e5 eller hinna gardera dig mot alla fel och misstag. Men du kan och ska g\u00f6ra det b\u00e4sta av situationen.<\/p>\n

[ L\u00e4s:<\/strong> Vad \u00e4r ett v\u00e4rdebaserat ledarskap<\/u><\/a> ]<\/em><\/p>\n

5. Var en vision\u00e4r<\/h2>\n

Varje exceptionell ledare har varit en vision\u00e4r. En person med en klar vision f\u00f6r f\u00f6retaget. Med sj\u00e4lvf\u00f6rtroende, tydlighet och optimism s\u00e5 inspirerar de entusiasm i m\u00e4nniskorna runtomkring.<\/p>\n

V\u00e4rlden \u00e4r i st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring, vilket inneb\u00e4r att v\u00e5ra strategier m\u00e5ste vara dynamiska och flexibla f\u00f6r att anpassas till situationen. Men visionen och slutm\u00e5let m\u00e5ste alltid vara en robust bas f\u00f6r operationen.<\/p>\n

Allt handlar om framtiden och hur du formar den.<\/p>\n

6. Kreativitet och innovation<\/h2>\n

En ledare m\u00e5ste vara modig nog att vara kreativ. F\u00f6rb\u00e4ttring och utveckling kommer ur innovation, men det kr\u00e4ver att ledaren \u00e4r stark nog att till\u00e5ta det.<\/p>\n

Att f\u00f6rlita sig p\u00e5 redan testade och v\u00e4l bepr\u00f6vade metoder \u00e4r bekv\u00e4mt och s\u00e4kert. Man vet vad man f\u00e5r och vad resultatet blir. Med nya id\u00e9er kan man utveckla och f\u00f6rb\u00e4ttra saker och ting. Ibland misslyckas man och tvingas \u00e5terg\u00e5 till det traditionella s\u00e4ttet, men lyckas man pricka r\u00e4tt s\u00e5 kan det resultera i om\u00e5ttlig framg\u00e5ng.<\/p>\n

Det som utm\u00e4rker en stor ledare \u00e4r att han v\u00e5gar segla p\u00e5 hav som aldrig tidigare utforskats. Du kommer att m\u00f6ta motst\u00e5nd, men det h\u00f6r till rollen som chef. N\u00e5gra av IT-branschens st\u00f6rsta ledare \u00e4r innovativa personer som trodde p\u00e5 sin vision och som fortsatte blanda tradition med originellt nybygge. Trots att alla andra skakade p\u00e5 huvudet.<\/p>\n

Uppmuntra dina anst\u00e4llda till att t\u00e4nka kreativt. Deras id\u00e9er kan vara morgondagens standard.<\/p>\n

\"Hur-kreativitet-fungerar\"<\/p>\n

 <\/p>\n

7. Bygga effektiva grupper<\/h2>\n

\u00c4ven om man helst vill f\u00f6rlita sig p\u00e5 den egna expertisen och erfarenheten, s\u00e5 finns det alltid m\u00e4nniskor som \u00e4r mycket b\u00e4ttre. Att bygga en solid grupp med m\u00e4nniskor av varierande bakgrund och specialomr\u00e5de \u00e4r ov\u00e4rderligt.<\/p>\n

En bra ledare kan b\u00e5de samla ihop dessa m\u00e4nniskor, men \u00e4ven f\u00e5 dem att arbeta och samarbeta ihop mot ett gemensamt m\u00e5l.<\/p>\n

Det kr\u00e4ver fingertoppsk\u00e4nsla och bra m\u00e4nniskok\u00e4nnedom f\u00f6r att lyckas rekrytera r\u00e4tt m\u00e4nniskor. Om du har den f\u00f6rm\u00e5gan, s\u00e5 finns det ingen gr\u00e4ns f\u00f6r hur mycket framg\u00e5ng du och din grupp kan n\u00e5.<\/p>\n

8. Sj\u00e4lvs\u00e4kerhet<\/h2>\n

En extremt<\/em> viktig ledaregenskap!<\/p>\n

Om du inte tror p\u00e5 din kompetens, vision och strategi \u2013 vem kommer d\u00e5 att g\u00f6ra det? Inte din grupp i alla fall.<\/p>\n

Du m\u00e5ste tro p\u00e5 dig sj\u00e4lv och det du g\u00f6r, annars finns det inte en chans att din grupp kommer att f\u00f6lja dig. Om du uppvisar os\u00e4kerhet kommer resultaten definitivt att utebli och dina dagar som chef \u00e4r nedr\u00e4knade.<\/p>\n

9. Empati<\/h2>\n

Tyv\u00e4rr finns det alldeles f\u00f6r m\u00e5nga ledare som inte k\u00e4nner f\u00f6r sina anst\u00e4llda och medm\u00e4nniskor. M\u00e5nga ledare har anammat en osympatisk diktatorsstil vars syfte \u00e4r att stimulera det egna egot. Det \u00e4r ett enkelt recept f\u00f6r att bli illa omtyckt.<\/p>\n

Visa empati f\u00f6r andra m\u00e4nniskor, var gener\u00f6s, hj\u00e4lpsam och ha f\u00f6rst\u00e5else. Folk kommer komma ih\u00e5g din v\u00e4rme och de \u00e4r mer f\u00f6rm\u00f6gna att \u201dg\u00e5 den extra milen\u201d f\u00f6r dig om du \u00e4r en bra och r\u00e4ttf\u00e4rdig person.<\/p>\n

10. Ta l\u00e4rdom fr\u00e5n misslyckanden<\/h2>\n

Det \u00e4r oundvikligt att saker misslyckas, \u00e4ven f\u00f6r de mest erfarna ledarna och entrepren\u00f6rerna. Det som skiljer en bra ledare fr\u00e5n en d\u00e5lig ledare \u00e4r att den ena tar l\u00e4rdom fr\u00e5n misslyckandet, medan den andra inte g\u00f6r det.<\/p>\n

L\u00e5t inte din stolthet eller ignorans l\u00e5ta dig ignorera eller urs\u00e4kta ett misslyckande. G\u00f6r det ist\u00e4llet till en viktig l\u00e4xa och erfarenhet. Du kan alltid l\u00e4ra dig fr\u00e5n misslyckanden, b\u00e5de dina egna och andras.<\/p>\n

\n

Forts\u00e4tt l\u00e4sa p\u00e5 Formell:<\/h3>\n